Capacitación de Personal
 
Colombia Astran
 
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¿Qué es? Beneficios  
 
Planeacion y gestion

Facilitar el contar con recursos capacitados que ejecuten los proyectos de manera eficiente terminando dentro del tiempo y costo esperados, y alineados a la estrategia.

 

¿Qué es?

Es el servicio mediante el cual apoyamos el fortalecimiento de habilidades de planeación de proyectos tomando en cuenta todos los componentes necesarios que son alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicación, recursos humanos, adquisiciones e integración. Buscamos desarrollar las habilidades de planeación y dimensionamiento de los proyectos para reducir las desviaciones en tiempo, costo para asegurar el logro de los resultados del proyecto.

 

I.- Preparación para la certificación PMP®

Taller de Administración de proyectos 48 Hrs.

Objetivo de la capacitación:

Incrementar los conocimientos que lleven a los participantes a robustecer las habilidades en Administración de Proyectos de acuerdo con los estándares del Project Management Institute (PMI)® para incrementar las posibilidades de aprobar el examen de certificación como PMP®.

 

La capacitación incluye:

Manual del participante
Guía Quick Reference Astran®
Bloc de notas /Lápiz
Papelería utilizada durante los talleres
Inscripción como miembro al PMI® por un año, que incluye:
 

PMBOK® Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge), 5ta. edición digital a descargar

 

Precio preferencial en pago de exámenes PMP®

Diploma de participación con valor curricular (PDU’s requeridos para presentar examen)

 

Beneficios de la capacitación:

Las personas certificadas pueden aumentar el potencial de ingresos por más de un 10%.
Se generan mejores resultados.
Se logran mayores oportunidades para desarrollo profesional.
Sirve para tu vida personal.


 
II.- Mejorar la Administración de Proyectos
Taller de Administración de Proyectos combinado con Microsoft Project 32 Hrs.
Taller de Administración de Proyectos 24 Hrs.

Objetivo: Conocer y aplicar las mejores prácticas de administración de proyectos sobre proyectos reales de la organización.

 

Beneficios: Reducir las desviaciones de los proyectos en tiempo, costo y alcance.

Objetivo: Conocer y aplicar las mejores prácticas de administración de proyectos soportando la metodología en la herramienta MS Project.

 

Beneficios: Reducir las desviaciones de los proyectos en tiempo, costo, alcance, facilitando la construcción y seguimiento de los planes de trabajo.

III.- Maximizar el uso de Project

Taller de Microsoft Project (básico) 16 Hrs.
Taller de Microsoft Project (Avanzado) 16 Hrs.

Objetivo: Aprender a utilizar la herramienta de MS Project alineada a las mejores prácticas de administración de proyectos.

 

Beneficios: Construir los programas de trabajo de manera integral y aprender a dar seguimiento (Control de avances y recursos).

Objetivo: Fortalecer el uso de la herramienta de MS Project alineada a las mejores prácticas de administración de proyectos.

 

Beneficios: Aprender a dar seguimiento, evaluar un proyecto en la herramienta y personalizarlo (Control de avances, recursos, horas y costos).

 

IV. Mejorar la selección y dirección de proyectos de acuerdo a la estrategia

 
Taller de Administración de Proyectos para
Directores 16 Hrs.
Taller de Microsoft Project (Avanzado) 16 Hrs.

Objetivo: Conocer el enfoque integral de administración de proyectos desde la identificación de proyectos (iniciativas) hasta la ejecución y monitoreo de los mismos.

 

Beneficios: Tener una visión general para seleccionar los proyectos correctos y que su ejecución sea exitosa.

Objetivo: Conocer las prácticas para identificar, evaluar, seleccionar y priorizar los proyectos de acuerdo a la estrategia.

 

Beneficios: Contar con la visión para seleccionar de manera adecuada los proyectos de mayor valor a la organización.

 

 
Astran proporciona aprendizaje metodológico practicando sobre
proyectos reales
de su organización
 

 

 

 

 

 

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