Consultoría: Administración de Proyectos
CLIENTE
Breve descripción

INDEVAL
Definición e Implementación de la Oficina de Proyectos, cuyo objetivo es lograr un mayor control del proceso de gestión de proyectos.
Definición e Implantación de 18 de los 44 procesos del PMBOK 3ª edición

NEXTEL
Consultoría y Diseño de procesos para la Oficina de Administración de proyectos

 

 

 

 

 

Consultoría: Administración del Portafolio de Proyectos
CLIENTE
Breve descripción

BOLSA MEXICANA DE VALORES
Fortalecer el marco para la integración, evaluación, selección, autorización y monitoreo de proyectos en la Bolsa mediante un proceso homogéneo, justo, validado y comunicado, acorde a las mejores prácticas a nivel internacional del PMI a través del estándar del Project Portfolio Management

 

 

 

 

Consultoría: Administración del Cambio
CLIENTE
Breve descripción

HP ASTRA-ZENECA
Diseño y ejecución de la estrategia de Comunicación diseñando la estrategia apropiada para sensibilizar al personal sobre la ley Sarbanes Oaxley y su importancia para toda la organización

HP Femsa
Asesoría de consultores especializados en Administración del Cambio para la revisión y control de calidad en la ejecución de actividades del equipo interno de cambio de Femsa

HP PEMEX
Asesorias y revisiones para la elaboración de documentos de análisis de Impacto y Plan de Comunicación

HP SHCP
Definición, diseño, implementación y monitoreo de la estrategia y planes adecuados para el proyecto de implementación de las Mejores Prácticas de ITIL con menos resistencia

ILCE
Identificación y diseño de la Estrategia de Cambio, Plan de Comunicación y Capacitación para el
proyecto de implementación de las mejores prácticas de ITIL

IMSS
Diseño e implementación y monitoreo del Plan de Comunicación para el proyecto de credencialización de PROMADYP

ING COMERCIAL AMERICA
Proceso para implementación de la Oficina de Administración de Proyectos

NEORIS
Definición y diseño de la Estrategia de Cambio y Plan de Comunicación, Involucramiento del personal y
disminución del impacto negativo para el proyecto de CTIRSS del IMSS

OLYMPUS
Asesorías y revisiones para la elaboración de documentos y ejecución de acciones de Administración del Cambio por parte del personal de Olympus para  minimizar el impacto negativo por la implementación de nuevos proyectos

SAP
Concientizar a Partners para reducir la resistencia a la implementación de SAP

STK MITTAL STEEL
Mejora del proceso de comunicación y ejecución de estrategias que fomentaron el entusiasmo y
entendimiento del cambio por la implementación de SAP

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Soluciones con Tecnología
CLIENTE
Breve descripción

ADT
Administración de aplicaciones bajo tecnología Microsoft relacionadas con servidores y servicios dando soporte a los países de México, Colombia y Puerto Rico.

BANAMEX
HR Charter: Capacitación del uso de la herramienta y administración de HR Charter

DOMECQ
Desarrollo de una aplicación para la administración y control de los diferentes pedidos que son recibidos por medio de su integrador comercial denominado Levicom, con tecnología Microsoft

GBM Panamá (an IBM alliance company)
HR Charter: Implementación, instalación, capacitación y soporte  de la herramienta

GRUPO MODELO

IXE Banco
Implementación de Project Server. Diversos desarrollos y consultoría en EPM (Enterprise Project Management).

INDEVAL
Monitoreo y control del ciclo de vida de los proyectos utilizando Microsoft Project Server 2002

METLIFE
HR Charter: Mantenimiento y soporte a las adecuaciones de la herramienta

WALT DISNEY
Desarrollo de Aplicación Business to Business

 

Capacitación de Personal
CLIENTE
Breve descripción

INFOTEC
Balanced Scorecard a nivel directivo

ING Comercial América
Coaching Empresarial a nivel directivo

IMSS
Administración de Proyectos a nivel gerencial

LIVERPOOL
Taller para Fortalecer la Dirección y Gestión de equipos, en conjunto con GCA Consultores, a nivel gerencial y directivo

PEMEX
Diplomado para certificación en Administración de Proyectos
gerencial

NOVARTIS
Administración de Proyectos a nivel gerencial

SAE
Procesos a niveles gerencial y directivo

TELMEX
Administración de Proyectos y Procesos a nivel gerencial

 

Outsourcing de Personal
CLIENTE
Breve descripción

SIEMENS
Outsourcing de Gerente de Proyecto (PMP) para ampliación de la terminal 2 del aeropuerto de la Cd. de México.

GRUPO IDESA
Asignación de Recursos Visual Basic

 

IMSS
Análisis, diseño, programación, pruebas, liberación y administración en diversos proyectos